ከAI ጋር ፍጥነታቸውን የሚያመጣጥኑ ድርጅቶችን መንደፍ

• ሥራ አሁንም በተመሳሳይ ኮሚቴዎች፣ ማጽደቆች፣ የኃላፊነት ርክክቦችና ተነጣጥለው በሚሠሩ ክፍሎች ውስጥ የሚያልፍ ከሆነ፣ የምርታማነት ጭማሪ ያለው ዋጋ ውስን ነው። ገደቡ ከጊዜ ወደ ጊዜ የድርጅት መዘግየት ይሆናል፤ ይህም ድርጅቱ ውሳኔ ለማድረግ፣ ሂደቶችን ለመለወጥና አዳዲስ አቅሞችን ወደ ንግድ ውጤት ለመቀየር የሚፈጀው ጊዜ ነው።

• ከዚህ ቀደም ብዙ ባለሙያዎችን፣ መምሪያዎችን ወይም የሳምንታት ጥረትን የሚጠይቅ ሥራ እጅግ በፈጠነ ሁኔታ ሊጠናቀቅ ይችላል። ይህም ቡድኖች የሚተባበሩበትን፣ ውሳኔዎች የሚደረጉበትንና ሙያዊ ዕውቀት የሚያስፈልግበትን መንገድ ይለውጣል።

• ድርጅቶች አወቃቀራቸውን ሲቀይሩና ስለ የሥራ ፍሰቶች፣ አስተዳደር፣ ማበረታቻዎች፣ የዕውቀት ፍሰትና የውሳኔ አወቃቀሮች በአዲስ መንገድ ሲያስቡ፣ በAI የሚመራው የምርታማነት ጭማሪ በመላው ድርጅት ተደራርቦ ሙሉ ጥቅሙን ያስገኛል።

• በAI የተወለዱ ድርጅቶች የሰውን ውድ የፍርድና የእርምጃ ማቀናጀት ክህሎት እየተጠቀሙ፣ የተረጋጋ መሠረትና ተለዋዋጭ ጠርዝ ያስፈልጋቸዋል።

በLinkedIn፣ Substackና ሌሎች መድረኮች ላይ «AI የሚያስገኘውን የኢንቨስትመንት ተመላሽ አላይም» የሚሉ ብዙ ውይይቶች አሉ። ትርጉም ያለው ቅበላ ሲስፋፋ ግን ከAI መፍትሔዎችና እንደ ChatGPT፣ Codex እና Claude ካሉ ዝግጁ መሣሪያዎች ብዙ ተመላሽ እናያለን። ያም ሆኖ ነጥቡ ለመረዳት ይቻላል። በግለሰብ ደረጃ ከፍተኛ የምርታማነት ጭማሪ ቢቻልም፣ የድርጅቱ የሥራ ፍሰቶች ካልተለወጡ ጭማሪው በመጨረሻ ይገደባል። የድርጅትዎ አወቃቀር መሻሻል አለበት።

ሆኖም በተለይ AI እጅግ ፈጥኖ እየተለወጠ ባለበት ሁኔታ፣ ድርጅትን ከወደፊት ለውጥ ሙሉ በሙሉ መከላከል አይቻልም። ከሦስት ዓመት በኋላ ለAI የተመቻቸ ባንክ፣ መድን ሰጪ፣ ቸርቻሪ፣ የኃይል ኩባንያ ወይም አማካሪ ድርጅት ምን መምሰል እንዳለበት ማንም በእርግጠኝነት መናገር አይችልም። ቴክኖሎጂ፣ ኢኮኖሚና የሥራ ቅጦች እጅግ ፈጥነው እየተለወጡ በመሆናቸው፣ የመላመድ ችሎታ በቀጣዩ አሥርት ዓመት ከሚወስኑ ጥቅሞች አንዱ ይሆናል።

ነገር ግን የባለሙያ ደረጃ አስተውሎት ወዲያውኑ የሚገኝ ከሆነና የAI ወኪሎች ለሰዓታት ራሳቸውን ችለው መሥራት ከቻሉ፣ ሥራ የሚከናወንበት መንገድ እንደሚለወጥና መለወጥም እንዳለበት መገመት ይገባል። ይህም ከቴክኖሎጂው ለመጠቀም የአሠራር ሞዴልዎ መለወጥ እንዳለበት ያሳያል። ከአዳዲስ የሥራ ቅጦችና ከቴክኖሎጂው ብቅ ከሚሉ አጠቃቀሞች ጋር በፍጥነት ለመላመድ ፈቃደኛ የሆኑ ድርጅቶች ከፍተኛውን ጥቅም ያገኛሉ።

AI በድርጅት ላይ የሚኖረውን ተፅዕኖ ለመረዳት ቀላሉ መንገድ ከአንድ ቀላል ግምት መጀመር ነው። በድርጅቱ ውስጥ ላለ ማንኛውም ሰው የባለሙያ ደረጃ አስተውሎት ወዲያውኑ የሚገኝ እንደሆነ ያስቡ። ይህን ከሁለት ዓመት በፊት ማሰብ ከባድ ነበር፤ አሁን ግን በአብዛኛው እውን ሆኗል። ገና ፍጹም ባይሆንም፣ በቅርብ ጊዜ ወደ ፍጹምነት እንደሚቀርብ መገመት ምክንያታዊ ይመስላል።

በዚህ ላይ ሁለተኛ ግምት ይጨምሩ። በራስ ገዝ የሚሠሩ ወኪሎች ትርጉም ያለውን ሰፊ ሥራ ለማጠናቀቅ ለሰዓታት፣ ለቀናትና በመጨረሻም ለሳምንታት በጋራ መሥራት እንደሚችሉ ያስቡ። አንድ ተግባር ወይም ጥቂት ተግባራት ሳይሆን፣ በበርካታ ዘርፎች የሚካሄድ እውነተኛና ሰፊ ተከታታይ ሥራ። የሥራ ፍሰቱን ራሳቸው ማወቅ በሚችሉ የወኪሎች ቡድን ውስጥ የተካተተ ዘርፈ ብዙ ቡድን።

ሁለቱም ግምቶች አቅጣጫቸው እንኳ ትክክል ከሆነ፣ ሥራ የሚከናወንበት መንገድ ይለወጣል (መለወጥም አለበት)። ሥራን ለማጠናቀቅ የሚፈጀው ጊዜ ያጥራል፣ የውስጥ ትብብር ቅርጽ ይሻሻላል፣ የለውጥ ፍጥነትም ይጨምራል።

በዚህ ፍጥነት የሚመጣ ለውጥ ያልተማከለ አሠራርን፣ ራስ ገዝነትንና ፈጠራን ይደግፋል፤ አብዛኞቹ ትልልቅ ድርጅቶች ግን በተቃራኒው ሐሳብ ላይ ተገንብተዋል።

ትልልቅ ድርጅቶች ሥልጣንን በተግባር በተደራጁ መምሪያዎች ውስጥ ያማክላሉ። ስትራቴጂን፣ ቴክኖሎጂን፣ ውሂብን፣ ስጋትን፣ ክዋኔን፣ ፋይናንስን፣ የሰው ሀብትንና ንግዱን ለየብቻ አወቃቀሮች ያደርጋሉ፤ እያንዳንዳቸውም የየራሳቸው ቅድሚያዎች፣ ማበረታቻዎችና ከሁሉም በላይ ቁጥጥሮች አሏቸው።

የኢንቨስትመንት ኮሚቴዎች፣ መሪ ኮሚቴዎች፣ የሥነ ሕንፃ ቦርዶች፣ የስጋት ግምገማዎች፣ የተገዢነት በሮች፣ የግዥ ሂደቶች፣ ዓመታዊ የዕቅድ ዑደቶችና የንግድ ማስረጃዎች ለውጥን ያስተዳድራሉ። አንዳንድ የለውጥ አስተዳደር ቡድኖች ምንም እሴት ሳይጨምሩ፣ መረጃን በባለድርሻዎች መካከል እንደገና ያስተላልፋሉ።

አሁንም ይህ ሁሉ ምክንያታዊ ያልሆነ አይደለም፤ እነዚህ ስልቶች ለትክክለኛ ምክንያቶች ይኖራሉ። ስጋትን ሲያስተዳድሩ፣ ካፒታልን ሲመድቡ፣ ድግግሞሽን ሲከላከሉ፣ ደንበኞችን ሲጠብቁና ተጠያቂነትን ሲፈጥሩ፣ የሥራውን ፍጥነትም ይወስናሉ። ይህ ፍጥነት፣ በAI የተወለዱ ተፎካካሪዎች ሥራን እጅግ ፈጥነው ሊፈትኑ፣ ሊማሩና እንደገና ሊነድፉ ለሚችሉበት ዓለም የዘገየ ሊሆን ይችላል።

የባህሉ መልዕክትም ጠቃሚ ነው። አንድ መሪ «ውሳኔ እንድታደርጉ ሥልጣን ተሰጥቷችኋል» ብሎ ደጋግሞ ቢናገርም፣ በብዙ ድርጅቶች ያሉ ማበረታቻዎች አሁንም በተግባራዊ ድንበር ውስጥ መቆየትን ይሸልማሉ። ለምን? ቡድኑን ጠብቅ። በጀቱን ጠብቅ። የመንገድ ካርታውን ጠብቅ። በግልጽ ከሚታይ ውድቀት ራቅ። አስቸጋሪ ውሳኔዎችን ወደ ኮሚቴ አሳድግ። ከጸደቀው ሂደት በጣም አትውጣ።

የሙከራ ወጪ ከፍተኛ ሲሆንና አልፎ አልፎ የሚመጣው ለውጥ አብዮታዊ ሳይሆን ዝግመታዊ ሲሆን፣ ይህ የተማከለ አቀራረብ ትርጉም ይኖረዋል። ነገር ግን አቅም በየጥቂት ወሩ በከፍተኛ ደረጃ ሲሻሻልና ምርጥ ዕድሎችን ሥራውን በቅርብ የሚያውቁ ቡድኖች ሲያገኙ፣ ችግር ይሆናል።

ለAI በባህላዊ ማዕከላዊነት ምላሽ መስጠት፣ ትርጉም ያለውን የኢንቨስትመንት ተመላሽ የሚያግድ መዘግየት ይፈጥራል። እያንዳንዱ ለውጥ እውነተኛውን ሥራ ከመንካቱ በፊት በብዙ ኮሚቴዎች ውስጥ ማለፍ ካለበት፣ ድርጅቱ በጣም ቀስ ብሎ ይማራል።

ማደግና በፍጥነት መራመድ ለሚፈልጉ ሠራተኞችዎ፣ AIን የመጠቀም ዕድሎችን መገደብ ድርጅትዎን ለሥራ ያነሰ ማራኪ ቦታ ያደርገዋል።

አብዛኞቹ ድርጅቶች ከግለሰብ AI ብቃት እየጀመሩ ነው። ለመጀመር ትክክለኛው ቦታ ይህ ነው። ሰዎች ለAI መመሪያ እንዴት እንደሚሰጡ፣ እንዴት እንደሚሞግቱት፣ ሥራውን እንዴት እንደሚፈትሹ፣ ሚስጥራዊ መረጃን እንዴት እንደሚጠብቁና መቼ መጠቀም እንደሌለባቸው ማወቅ አለባቸው። እምነት፣ ፍርድና ተግባራዊ ልምድ ያስፈልጋቸዋል።

የግለሰብ ብቃት ግን ገደብ አለው። አንድ ተንታኝ አምስት እጥፍ ትንተና ሊያዘጋጅ ይችላል፤ የውሳኔ መድረኩ ግን አሁንም በወር አንድ ጊዜ ይሰበሰባል። አንድ ገንቢ ተጨማሪ ኮድ ሊያመነጭ ይችላል፤ የግምገማና የልቀት ሂደቱ ግን አልተለወጠም። አንድ የገበያ ባለሙያ ተጨማሪ ይዘት ሊፈጥር ይችላል፤ የምርት ስም ማጽደቂያው ግን በተመሳሳይ ወረፋ ይጠብቃል።

በቡድን ደረጃ እንኳ፣ ሌሎች የድርጅቱ ክፍሎች እንደተለመደው የሚሠሩ ከሆነ፣ የሥራ ፍሰት ለውጥ የግድ የፍጥነት ጭማሪ አያመጣም።

ስለዚህ ግለሰቡ በፍጥነት ይሠራል፣ ቡድኑም ሊፈጥን ይችላል፤ በመጨረሻ ግን የውጤቱ ፍጥነት በድርጅቱ ከጫፍ እስከ ጫፍ ባለው ፍሰት ውስጥ በሌሎች ክፍሎች ይገደባል። ለዚህም ነው የAI ጉዞ ከግለሰብ ብቃት ወደ ቡድን ብቃት፣ ከዚያም ወደ ድርጅታዊ ብቃት መሸጋገር ያለበት።

ድርጅቱ አወቃቀሩን፣ ማበረታቻዎቹን፣ አስተዳደሩን፣ የዕውቀት ፍሰቱንና የቴክኖሎጂ ቅጦቹን መለወጥ ሲችል፣ በግለሰቦችና ቡድኖች የተገኙት አካባቢያዊ ጥቅሞች የድርጅት እሴት ይሆናሉ።

ይህ ከባድ ፈተና ነው፤ እሴትን የማስገኘት ዕድሉም እዚያው ነው። ChatGPT ከተለቀቀ በኋላ ባሉት ጥቂት ዓመታት የተመሠረቱ በAI የተወለዱ ኩባንያዎች፣ AIን አስቀድመው ያካተቱ የሥራ ፍሰቶችን ገንብተዋል፤ ስለዚህ ቀልጣፋ ሆነው በጠፍጣፋ አወቃቀር ይሠራሉ። በተቃራኒው፣ ትልልቅ ድርጅቶች AIን በነባር ሂደቶች ውስጥ በማስገባታቸው፣ ሥራው እንዴት እንደሚከናወን የማይለውጥ የተቀጣጠለ ውጤት ፈጥረዋል።

በAI የተወለደ ማለት የተዘበራረቀ፣ ግድየለሽ ወይም በመሣሪያዎች የተጠመደ ማለት አይደለም። እያንዳንዱ ሠራተኛ የቅርብ ጊዜውን ሞዴል በፈለገው መንገድ ይጠቀም ማለትም አይደለም። እንዲሁም አስተዳደርን በጉጉት መተካት ወይም ሰዎች ከእንግዲህ አያስፈልጉም ብሎ ማስመሰል በፍጹም አይደለም።

የቀድሞው የድርጅት ንድፍ ሞዴል፣ የወደፊት ሁኔታን መወሰን፣ አወቃቀሩን መሳል፣ ለውጡን መተግበርና ማረጋጋት እንደሚቻል ይገምታል። ይህ ለAI በጣም የዘገየ ነው።

በAI የተወለዱ ድርጅቶች ለተከታታይ ለውጥ የተነደፉ ይሆናሉ። በAI የተወለደ ድርጅት፣ በሰዎች፣ በAI ሥርዓቶች፣ በውሂብ፣ በሥራ ፍሰትና በአስተዳደር ጥምር ጥንካሬ ዙሪያ ሥራን ያለማቋረጥ እንደገና የሚነድፍ ድርጅት ነው። ሁሉንም ነገር በአንድ ንድፍ ላይ አይወራረዱም። የትኞቹ የሥራ ፍሰቶች መለወጥ እንዳለባቸው፣ የትኞቹ ሚናዎች መሻሻል እንደሚገባቸው፣ የትኞቹ ቁጥጥሮች እንደሚያስፈልጉ፣ የትኞቹ ክህሎቶች ይበልጥ ጠቃሚ እንደሆኑ፣ የትኞቹ ቅጦች እንደገና ጥቅም ላይ እንደሚውሉና የትኞቹ ግምቶች ቀድሞውኑ እንዳረጁ ፈጥነው የማወቅ አቅም ይገነባሉ።

ይህ ሁለት ነገሮችን በአንድ ጊዜ ይጠይቃል፦ የተረጋጋ መሠረትና ተለዋዋጭ ጠርዝ። እነዚህ በማዕከላዊነትና ለሥራው ቅርብ ለሆኑ ቡድኖች ሥልጣን በመስጠት መካከል ሚዛን ይፈጥራሉ።

የተረጋጋው መሠረት ለድርጅቱ እምነትና በስፋት የመሥራት አቅም ይሰጣል። መላው ድርጅት የጸደቁ መሣሪያዎችን፣ እንደገና የሚያገለግሉ ቅጦችን፣ የውሂብ መዳረሻ መንገዶችን፣ የግምገማ ዘዴዎችን፣ የደህንነት ቁጥጥሮችን፣ የአስተዳደር መርሆችን፣ ክትትልን፣ የዕውቀት መሠረተ ልማትንና ግልጽ ባለቤትነትን ያገኛል።

ተለዋዋጩ ጠርዝ ሥራው የሚከናወንበትና ያለ እንቅፋት በተደጋጋሚ የሚለወጥበት ቦታ ነው። ለችግሩ ቅርብ የሆኑ ትናንሽ ዘርፈ ብዙ ቡድኖች፣ የሥራ ፍሰቶችን እንደገና ለመንደፍ፣ AIን ለመተግበር፣ አዳዲስ የሥራ መንገዶችን ለመፈተሽና ትምህርቱን ወደ ድርጅቱ ለመመለስ በቂ ሥልጣን ይኖራቸዋል።

በዋናው መሠረትና በጠርዙ መካከል ያለው ሚዛን ጠቃሚ ነው። ማዕከላዊ ቁጥጥር ከበዛ፣ ድርጅቱ በጣም ቀስ ብሎ ይማራል። አካባቢያዊ ነፃነት ከበዛ፣ ድርጅቱ ይበታተናል። በAI የተወለደ ድርጅት በመሠረቱ ላይ ሥነ ሥርዓት፣ በጠርዙ ላይ ደግሞ ተለዋዋጭነት ያስፈልገዋል።

ሥራን በራስ-ሰር ስለማከናወን በቀላሉ የሚደረስበት ድምዳሜ፣ AI የሰዎችን አስፈላጊነት ይቀንሳል የሚለው ነው። እንደ አነስተኛ ዐውድ ያለውና ተደጋጋሚ የዕውቀት ሥራ ባሉ አንዳንድ ዘርፎች፣ ሥራውን በማጠቃለል ወይም በማስወገድ ይህን ያደርጋል። በአብዛኛው ግብይታዊ የሆነ፣ የሥርዓቶችን ክፍተት የሚሸፍን፣ መረጃ የሚያንቀሳቅስ፣ የመጀመሪያ ትንተናና ረቂቅ የሚያዘጋጅ እንዲሁም ውስን «እሴት የሚጨምሩ» ምላሾችን የሚሰጥ ሥራ ሁሉ ጫና ውስጥ ይገባል።

የሌላኛው ገጽታ ግን የሰው «አስተዋጽኦ» ወደ ከፍተኛ ደረጃ መሸጋገሩ ነው፤ የባለሙያ አስተውሎት ወዲያውኑ የሚገኝ ከሆነ፣ AI ሊተካቸው የማይችልና ሊተካቸው የማይገባ ብርቅ የሰው ባሕርያት ፍርድ፣ ፈጠራ፣ ተጠያቂነት፣ ዐውድና እምነት ይሆናሉ።

ድርጅቶች በአሻሚ ሁኔታዎች ውስጥ ውሳኔ ማድረግ በሚችሉ ሰዎች ላይ ይበልጥ ማተኮር አለባቸው። AIን ለመምራትና ሲሳሳት ለማወቅ ዘርፉን በበቂ ጥልቀት የሚረዱ ሰዎች። የተሻሉ ጥያቄዎችን መጠየቅ የሚችሉ ሰዎች። የንግድ፣ የቴክኒክ፣ የክዋኔና የሰው እውነታዎችን ማስተሳሰር የሚችሉ ሰዎች። ግንኙነት መገንባት፣ እምነት መፍጠርና ብዙ ባለድርሻዎችን ማቀናጀት የሚችሉ ሰዎች። በተለይም፣ የአንድ ሳምንት ሥራ ተጠቃሎ ሰኞ ጠዋት ላይ ይደርስብዎታል ብለው ሲያስቡ፣ በዐውዶች መካከል በፍጥነት የመሸጋገርና መረጃን ፈጥኖና በትክክል የመተርጎም ችሎታ ይበልጥ ወሳኝ ይሆናል።

ስለዚህ በተግባራት መካከል ዐውድን መያዝና በAI የታገዘ ሥራን ማስተባበር ከቻሉ፣ ሁለገብ ባለሙያዎች ዋጋቸው ይጨምራል እንጂ አይቀንስም። ፈጣን ሥራ ጥራትና ፍርድ ወሳኝ የሚሆኑባቸውን አጋጣሚዎች ስለሚጨምር፣ የባለሙያዎችም ዋጋ ሊጨምር ይችላል እንጂ አይቀንስም። መሪዎችም እንቅስቃሴን ከሚቆጣጠሩ ሰዎች ይልቅ ሥርዓትን፣ ዐውድንና ፍጥነትን ወደሚነድፉ ሰዎች መለወጥ ይኖርባቸዋል።

ኢንቨስትመንት ሊደረግባቸው የሚገቡት ክህሎቶች «የAI ክህሎቶች» ብቻ አይደሉም። AI ዝቅተኛ ደረጃ ያላቸውን ተግባራት ሲያከናውን ይበልጥ አስፈላጊ የሚሆኑት የሰው ባሕርያት ናቸው፦ ጉጉት፣ ፍርድ፣ ጽናት፣ ግልጽነት፣ ፈጠራ፣ ቆራጥነት፣ ትብብርና ከአሻሚነት ጋር ምቾት የመሰማት ችሎታ። ድርጅቱ እነዚህን ባሕርያት ያላቸውን ሰዎች አሁን መቅጠር፣ ማሳደግና መሸለም አለበት።

ይህን ያህል ሥራ ማጠቃለል ከባድ ነው፤ በAI የተወለዱ ድርጅቶችም ሁልጊዜ በእጅግ ከፍተኛ ፍጥነት መሥራት አይችሉም። ሰዎች እንዲያገግሙና እንደገና እንዲገናኙ ጊዜና የሥራ ክፍተት መፍጠር ይኖርባቸዋል። ውጤታማ ፍርድና ውሳኔ ለመስጠት፣ ድርጅቶች ያልታሰቡ አጋጣሚዎች አዳዲስ ሐሳቦችን ሊያስገኙ የሚችሉበትን ከባቢ ማበረታታት አለባቸው።

ዛሬ ብዙ ትልልቅ ድርጅቶች AIን አሁን ሊያደርግ ለሚችለው ነገር እንኳ ለመጠቀም ዘገምተኛ ናቸው። ይህም የወኪል አቅም መሻሻልና የአጠቃቀሙ መሻሻል መካከል ያለውን ክፍተት እያሰፋው ነው።

ይህ የተለመደ ነው። ትልልቅ ድርጅቶች ቴክኖሎጂን ቀስ ብለው ይቀበላሉ፤ ምክንያቶቹም የቆዩ ሥርዓቶች፣ የደንብ ገደቦች፣ ባህላዊ ተቃውሞ፣ የተበታተነ ውሂብ፣ ግልጽ ያልሆነ ባለቤትነትና መተዳደር የሚገባው እውነተኛ ስጋት ናቸው።

ነገር ግን አንድ ጊዜ በቂ መሪዎች፣ ቡድኖችና ተፎካካሪዎች AIን በእውነተኛ የሥራ ፍሰቶች ላይ በደህናና በተደጋጋሚ እንዴት መተግበር እንደሚቻል ይገነዘባሉ። የአሠራር ቅጦች ይበስላሉ፣ አስተዳደር ይበልጥ ይሰርጻል፣ ወኪሎች አስተማማኝ ይሆናሉ፣ የድርጅቱም እምነት ያድጋል። AI ሊያስችለው በሚችለውና ድርጅቶች በተግባር በሚጠቀሙት መካከል ያለው ክፍተት መጥበብ ይጀምራል።

ያ የለውጥ ነጥብ ሲደርስ፣ ጥቅሙን የሚያገኙት ምርጥ ሞዴሎች ወይም ትልቁ የAI በጀት ያላቸው ኩባንያዎች ሳይሆኑ፣ ሥራ የሚሠራበትን መንገድ በፍጥነት መለወጥ የሚችሉ ድርጅቶች ይሆናሉ።

እያንዳንዱን ውሳኔ የሚያማክሉ፣ እያንዳንዱን ተግባር የሚከላከሉ፣ በዝግተኛ ኮሚቴዎች የሚያስተዳድሩና «ሁኔታውን ባለማወክ» ሰዎችን የሚሸልሙ ኩባንያዎች ፍጥነቱን ለመከተል ይቸገራሉ።

ጠንካራ መሠረትና ተለዋዋጭ ጠርዝ የሚገነቡ ኩባንያዎች በፍጥነት ይማራሉ። የተሻሉ የሥራ ፍሰቶችን ቀድመው ያገኛሉ፣ ጤናማ የሁለገብ ባለሙያዎች፣ የዘርፍ ባለሙያዎችና መሪዎች ድብልቅ ችሎታን ወደ ከፍተኛ ዋጋ ሥራ ያዛውራሉ፣ አካባቢያዊ ሙከራዎችንም እንደገና ጥቅም ላይ ወደሚውሉ ቅጦች ይለውጣሉ።

የአሁኑ ጥያቄ «AIን እንዴት በተሳካ ሁኔታ እንቀበል?» ሊሆን ይችላል፤ በቅርቡ ግን «AI ሥራን ሲለውጥ ድርጅታችን ምን ያህል ፈጥኖ መላመድ ይችላል?» ወደሚል መቀየር አለበት።

ኃይለኛ AI ያለው ዝግተኛ ድርጅት አሁንም ዝግተኛ ይሆናል፤ ኃይለኛ AI ያለው ተላማጅ ድርጅት ግን ጥቅሙን በተደራራቢ ሁኔታ ያሳድጋል።