ಎಐ ವೇಗಕ್ಕೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ವಿನ್ಯಾಸ

• ಕೆಲಸವು ಅದೇ ಸಮಿತಿಗಳು, ಅನುಮೋದನೆಗಳು, ಹಸ್ತಾಂತರಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯವಿಭಾಗಗಳ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ವಲಯಗಳ ಮೂಲಕವೇ ಸಾಗುತ್ತಿದ್ದರೆ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಹೆಚ್ಚಳಕ್ಕೆ ಸೀಮಿತ ಮೌಲ್ಯವಷ್ಟೇ ಇರುತ್ತದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ವಿಳಂಬವೇ ಕ್ರಮೇಣ ಮುಖ್ಯ ಅಡ್ಡಿಯಾಗುತ್ತದೆ. ಅಂದರೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯು ನಿರ್ಧಾರ ಕೈಗೊಳ್ಳಲು, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಬದಲಿಸಲು ಮತ್ತು ಹೊಸ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಪಾರ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸಲು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸಮಯ.

• ಹಿಂದೆ ಅನೇಕ ತಜ್ಞರು, ವಿಭಾಗಗಳು ಅಥವಾ ವಾರಗಟ್ಟಲೆ ಶ್ರಮ ಬೇಕಾಗಿದ್ದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಈಗ ಅತ್ಯಂತ ವೇಗವಾಗಿ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಬಹುದು. ಇದು ತಂಡಗಳ ಸಹಯೋಗ, ನಿರ್ಧಾರ ಕೈಗೊಳ್ಳುವ ವಿಧಾನ ಮತ್ತು ಪರಿಣತಿ ಬೇಕಾಗುವ ಸ್ಥಳವನ್ನು ಬದಲಿಸುತ್ತದೆ.

• ಎಐ ಚಾಲಿತ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಲಾಭವು ಉದ್ಯಮದಾದ್ಯಂತ ವೃದ್ಧಿಯಾಗುವಂತೆ ಕಾರ್ಯಪ್ರವಾಹ, ಆಡಳಿತ, ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ, ಜ್ಞಾನಪ್ರವಾಹ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರ ರಚನೆಗಳನ್ನು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ತಮ್ಮ ವಿನ್ಯಾಸವನ್ನು ಕ್ರಾಂತಿಕಾರಿಯಾಗಿ ಬದಲಿಸಿದಾಗ ಅದರ ಸಂಪೂರ್ಣ ಪ್ರಯೋಜನ ಸಿಗುತ್ತದೆ.

• ಎಐ-ಮೂಲಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಸ್ಥಿರ ಬೆನ್ನೆಲುಬು ಮತ್ತು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಅಂಚು ಎರಡೂ ಬೇಕು. ಜೊತೆಗೆ ವಿವೇಚನೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳ ಸಮನ್ವಯದಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಮೂಲ್ಯ ಮಾನವ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.

LinkedIn, Substack ಮತ್ತು ಇತರ ವೇದಿಕೆಗಳಲ್ಲಿನ ಬಹಳಷ್ಟು ಚರ್ಚೆ “ಎಐ ಮೇಲಿನ ಹೂಡಿಕೆಯ ಪ್ರತಿಫಲ ನನಗೆ ಕಾಣುತ್ತಿಲ್ಲ” ಎಂಬುದರ ಸುತ್ತಲೇ ಇದೆ. ಅರ್ಥಪೂರ್ಣ ಅಳವಡಿಕೆ ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತಿದ್ದಂತೆ ಎಐ ಪರಿಹಾರಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ChatGPT, Codex, Claude ಮುಂತಾದ ಸಿದ್ಧ ಸಾಧನಗಳ ಅಳವಡಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಹೂಡಿಕೆ ಪ್ರತಿಫಲ ಕಾಣುತ್ತಿದೆ. ಆದರೂ ಆ ಅಭಿಪ್ರಾಯ ಅರ್ಥವಾಗುವಂಥದ್ದೇ. ವ್ಯಕ್ತಿಗತ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯಲ್ಲಿ ಗಣನೀಯ ಹೆಚ್ಚಳ ಸಾಧ್ಯವಾದರೂ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯಪ್ರವಾಹಗಳು ಬದಲಾಗದಿದ್ದರೆ ಅದು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಸೀಮಿತವಾಗುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ವಿನ್ಯಾಸ ವಿಕಸಿಸಬೇಕು.

ಆದರೆ ದುರದೃಷ್ಟವಶಾತ್, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಎಐ ಇಷ್ಟು ವೇಗವಾಗಿ ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತಿರುವಾಗ, ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಭವಿಷ್ಯದ ಎಲ್ಲ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಸಿದ್ಧಗೊಳಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಮೂರು ವರ್ಷಗಳ ನಂತರ ಎಐಗೆ ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿ ಹೊಂದಿಕೊಂಡ ಬ್ಯಾಂಕ್, ವಿಮಾ ಸಂಸ್ಥೆ, ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಿ, ಇಂಧನ ಕಂಪನಿ ಅಥವಾ ಸಲಹಾ ಸಂಸ್ಥೆ ಹೇಗಿರಬೇಕು ಎಂದು ಯಾರೂ ಖಚಿತವಾಗಿ ಹೇಳಲಾರರು. ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ, ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಮಾದರಿಗಳು ಅತ್ಯಂತ ವೇಗವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಿವೆ. ಹೀಗಾಗಿ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಮುಂದಿನ ದಶಕದ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಅನುಕೂಲಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಲಿದೆ.

ತಜ್ಞ ಮಟ್ಟದ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆ ತಕ್ಷಣ ಲಭ್ಯವಿದ್ದು, ಎಐ ಏಜೆಂಟ್‌ಗಳು ಗಂಟೆಗಟ್ಟಲೆ ಸ್ವಾಯತ್ತವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬಲ್ಲರೆ, ಕೆಲಸ ನಡೆಯುವ ವಿಧಾನ ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಬದಲಾಗಲೇಬೇಕು ಎಂದು ಭಾವಿಸಬೇಕು. ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಪ್ರಯೋಜನ ಪಡೆಯಲು ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ಮಾದರಿಯೂ ಬದಲಾಗಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ಇದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಹೊಸ ಕೆಲಸದ ಮಾದರಿಗಳು ಮತ್ತು ಈ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಉದಯೋನ್ಮುಖ ಅನ್ವಯಗಳಿಗೆ ಅತ್ಯಂತ ವೇಗವಾಗಿ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಿದ್ಧವಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಲಾಭ ಪಡೆಯುತ್ತವೆ.

ಎಐನ ಸಂಸ್ಥಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಸರಳವಾದ ಒಂದು ಊಹೆಯಿಂದ ಆರಂಭಿಸುವುದು ಸುಲಭ. ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿರುವ ಯಾರಿಗಾದರೂ ತಜ್ಞ ಮಟ್ಟದ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆ ತಕ್ಷಣ ಲಭ್ಯವೆಂದು ಭಾವಿಸಿ. ಎರಡು ವರ್ಷಗಳ ಹಿಂದೆ ಇದನ್ನು ಊಹಿಸುವುದು ಕಷ್ಟವಾಗಿತ್ತು. ಆದರೆ ಈಗ ಇದು ಬಹುತೇಕ ವಾಸ್ತವವಾಗಿದೆ. ಇದು ಇನ್ನೂ ಪರಿಪೂರ್ಣವಾಗಿಲ್ಲದಿದ್ದರೂ, ಅತಿ ಸಮೀಪದ ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಪರಿಪೂರ್ಣತೆಗೆ ಹತ್ತಿರವಾಗುತ್ತದೆಂದು ಭಾವಿಸುವುದು ಸಮಂಜಸ.

ಇದಕ್ಕೆ ಇನ್ನೊಂದು ಊಹೆಯನ್ನು ಸೇರಿಸಿ. ಅರ್ಥಪೂರ್ಣ ಕೆಲಸದ ಸಮೂಹಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಸ್ವಾಯತ್ತ ಏಜೆಂಟ್‌ಗಳು ಗಂಟೆಗಳು, ದಿನಗಳು ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ವಾರಗಳವರೆಗೆ ಒಟ್ಟಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬಲ್ಲವು ಎಂದು ಭಾವಿಸಿ. ಒಂದು ಅಥವಾ ಕೆಲವು ಕಾರ್ಯಗಳಲ್ಲ, ಹಲವು ಪರಿಣತಿ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡ ಗಣನೀಯ ಕೆಲಸದ ನೈಜ ಸರಣಿ. ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಪ್ರವಾಹವನ್ನು ತಾವೇ ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಬಲ್ಲ ಏಜೆಂಟ್‌ಗಳ ತಂಡದೊಳಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಬಹುಕಾರ್ಯ ತಂಡ.

ಈ ಎರಡೂ ವಿಷಯಗಳು ಸ್ಥೂಲವಾಗಿಯಾದರೂ ನಿಜವಾಗಿದ್ದರೆ, ಕೆಲಸ ನಡೆಯುವ ವಿಧಾನ ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಬದಲಾಗಲೇಬೇಕು. ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವ ಸಮಯ ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತದೆ, ಆಂತರಿಕ ಸಹಯೋಗದ ಸ್ವರೂಪ ವಿಕಸಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಬದಲಾವಣೆಯ ವೇಗ ಹೆಚ್ಚುತ್ತದೆ.

ಈ ವೇಗದ ಬದಲಾವಣೆಗೆ ವಿಕೇಂದ್ರೀಕರಣ, ಸ್ವಾಯತ್ತತೆ ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆ ಅನುಕೂಲಕರ. ಆದರೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ದೊಡ್ಡ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಇದಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾದ ಕಲ್ಪನೆಯ ಸುತ್ತ ನಿರ್ಮಾಣಗೊಂಡಿವೆ.

ದೊಡ್ಡ ಉದ್ಯಮಗಳು ಕಾರ್ಯಾಧಾರಿತ ವಿಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತವೆ. ಅವು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ, ದತ್ತಾಂಶ, ಅಪಾಯ, ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ, ಹಣಕಾಸು, ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ರಚನೆಗಳಾಗಿ ವಿಭಜಿಸುತ್ತವೆ. ಪ್ರತಿಯೊಂದಕ್ಕೂ ತನ್ನದೇ ಆದ ಆದ್ಯತೆಗಳು, ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಗಳು ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ನಿಯಂತ್ರಣಗಳಿರುತ್ತವೆ.

ಹೂಡಿಕೆ ಸಮಿತಿಗಳು, ನಿರ್ದೇಶನ ಸಮಿತಿಗಳು, ವಾಸ್ತುಶಿಲ್ಪ ಮಂಡಳಿಗಳು, ಅಪಾಯ ಪರಿಶೀಲನೆಗಳು, ಅನುಸರಣೆ ಹಂತಗಳು, ಖರೀದಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು, ವಾರ್ಷಿಕ ಯೋಜನಾ ಚಕ್ರಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ಸಮರ್ಥನೆಗಳು ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತವೆ. ಕೆಲವು ಬದಲಾವಣೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂಡಗಳು ಮಾಹಿತಿಗೆ ಯಾವುದೇ ಮೌಲ್ಯ ಸೇರಿಸದೆ ಹಿತಾಸಕ್ತಿದಾರರ ನಡುವೆ ಮಧ್ಯವರ್ತಿಗಳಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ.

ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಇದಾವುದೂ ಅವಿವೇಕವಲ್ಲ. ಈ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಉತ್ತಮ ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿವೆ. ಅವು ಅಪಾಯ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ, ಬಂಡವಾಳ ಹಂಚುತ್ತವೆ, ನಕಲು ಕೆಲಸ ತಡೆಯುತ್ತವೆ, ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ರಕ್ಷಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆ ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತವೆ. ಆದರೆ ಅವೇ ಕೆಲಸದ ವೇಗವನ್ನೂ ನಿಗದಿಪಡಿಸುತ್ತವೆ. ಎಐ-ಮೂಲಕ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ಕೆಲಸವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ವೇಗವಾಗಿ ಪರೀಕ್ಷಿಸಿ, ಕಲಿತು, ಮರುವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಬಲ್ಲ ಜಗತ್ತಿಗೆ ಆ ವೇಗ ತೀರಾ ನಿಧಾನವಾಗಬಹುದು.

ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಸಂದೇಶವೂ ಮುಖ್ಯ. ನಾಯಕರು "ನಿರ್ಧಾರ ಕೈಗೊಳ್ಳುವ ಅಧಿಕಾರ ನಿಮಗಿದೆ" ಎಂದು ಎಷ್ಟು ಬಾರಿ ಹೇಳಿದರೂ, ಅನೇಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಗಳು ಇನ್ನೂ ಕಾರ್ಯವಿಭಾಗದ ಗಡಿಯೊಳಗೇ ಉಳಿಯುವುದಕ್ಕೆ ಬಹುಮಾನ ನೀಡುತ್ತವೆ. ಏಕೆ? ತಂಡವನ್ನು ರಕ್ಷಿಸಿ. ಬಜೆಟ್ ಅನ್ನು ರಕ್ಷಿಸಿ. ಮುನ್ನಡೆಯ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರಕ್ಷಿಸಿ. ಬಹಿರಂಗ ವೈಫಲ್ಯವನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಿ. ಕಷ್ಟಕರ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಸಮಿತಿಗೆ ವರ್ಗಾಯಿಸಿ. ಅನುಮೋದಿತ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಿಂದ ತುಂಬಾ ಹೊರಗೆ ಹೋಗಬೇಡಿ.

ಪ್ರಯೋಗದ ವೆಚ್ಚ ಹೆಚ್ಚಿದ್ದು, ಆಗಾಗ ನಡೆಯುವ ಬದಲಾವಣೆಯು ಕ್ರಾಂತಿಕಾರಿಯಾಗಿರದೆ ವಿಕಸನಾತ್ಮಕವಾಗಿರುವಾಗ ಈ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ವಿಧಾನ ಅರ್ಥಪೂರ್ಣ. ಆದರೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಕೆಲವೇ ತಿಂಗಳುಗಳಿಗೊಮ್ಮೆ ಗಣನೀಯವಾಗಿ ಸುಧಾರಿಸುವಾಗ ಮತ್ತು ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಹತ್ತಿರವಿರುವ ತಂಡಗಳು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುವಾಗ ಇದು ಸಮಸ್ಯೆಯಾಗುತ್ತದೆ.

ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಕೇಂದ್ರೀಕರಣದ ಮೂಲಕ ಎಐಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುವುದು ಅರ್ಥಪೂರ್ಣ ಹೂಡಿಕೆ ಪ್ರತಿಫಲವನ್ನು ತಡೆಯುವ ವಿಳಂಬ ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ. ನೈಜ ಕೆಲಸವನ್ನು ತಲುಪುವ ಮೊದಲು ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಬದಲಾವಣೆಯೂ ಹಲವು ಸಮಿತಿಗಳ ಮೂಲಕ ಸಾಗಬೇಕಾದರೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಲಿಕೆ ತೀರಾ ನಿಧಾನವಾಗುತ್ತದೆ.

ಬೆಳೆಯಲು ಮತ್ತು ವೇಗವಾಗಿ ಮುನ್ನಡೆಯಲು ಬಯಸುವ ನಿಮ್ಮ ಜನರಿಗೆ ಎಐ ಬಳಸುವ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಸೀಮಿತಗೊಳಿಸಿದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಕಡಿಮೆ ಆಕರ್ಷಕ ಸ್ಥಳವಾಗುತ್ತದೆ.

ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ವ್ಯಕ್ತಿಗತ ಎಐ ಪ್ರಾವೀಣ್ಯದಿಂದ ಆರಂಭಿಸುತ್ತಿವೆ. ಆರಂಭಿಸಲು ಅದೇ ಸರಿಯಾದ ಹಂತ. ಎಐಗೆ ಸೂಚನೆ ನೀಡುವುದು, ಅದರ ಉತ್ತರವನ್ನು ಪ್ರಶ್ನಿಸುವುದು, ಅದರ ಕೆಲಸ ಪರಿಶೀಲಿಸುವುದು, ಸೂಕ್ಷ್ಮ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ರಕ್ಷಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಯಾವಾಗ ಬಳಸಬಾರದು ಎಂಬುದು ಜನರಿಗೆ ತಿಳಿದಿರಬೇಕು. ಅವರಿಗೆ ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸ, ವಿವೇಚನೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಅನುಭವ ಬೇಕು.

ಆದರೆ ವ್ಯಕ್ತಿಗತ ಪ್ರಾವೀಣ್ಯಕ್ಕೂ ಮಿತಿ ಇದೆ. ವಿಶ್ಲೇಷಕರೊಬ್ಬರು ಐದು ಪಟ್ಟು ಹೆಚ್ಚು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಬಹುದು. ಆದರೆ ನಿರ್ಧಾರ ವೇದಿಕೆ ಇನ್ನೂ ತಿಂಗಳಿಗೊಮ್ಮೆ ಮಾತ್ರ ಸೇರುತ್ತದೆ. ತಂತ್ರಾಂಶ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವವರು ಹೆಚ್ಚು ಸಂಕೇತಭಾಷೆ ರಚಿಸಬಹುದು. ಆದರೆ ಪರಿಶೀಲನೆ ಮತ್ತು ಬಿಡುಗಡೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಬದಲಾಗಿಲ್ಲ. ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ತಜ್ಞರು ಹೆಚ್ಚು ವಿಷಯ ರಚಿಸಬಹುದು. ಆದರೆ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಅನುಮೋದನೆ ಇನ್ನೂ ಅದೇ ಸರದಿಯಲ್ಲಿದೆ.

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಇತರ ಭಾಗಗಳು ಎಂದಿನಂತೆಯೇ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದರೆ, ತಂಡದ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿಯೂ ಕಾರ್ಯಪ್ರವಾಹದ ಬದಲಾವಣೆಯು ವೇಗ ಹೆಚ್ಚಳಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಬೇಕೆಂದಿಲ್ಲ.

ಹೀಗಾಗಿ ವ್ಯಕ್ತಿ ವೇಗವಾಗಿ ಮುನ್ನಡೆಯುತ್ತಾರೆ, ತಂಡವೂ ವೇಗವಾಗಿ ಮುನ್ನಡೆಯಬಹುದು. ಆದರೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಆರಂಭದಿಂದ ಅಂತ್ಯದವರೆಗಿನ ಹರಿವಿನಲ್ಲಿ ಇತರ ಭಾಗಗಳು ಅಂತಿಮ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ವೇಗವನ್ನು ನಿರ್ಬಂಧಿಸುತ್ತವೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ಎಐ ಪಯಣವು ವ್ಯಕ್ತಿಗತ ಪ್ರಾವೀಣ್ಯದಿಂದ ತಂಡದ ಪ್ರಾವೀಣ್ಯಕ್ಕೆ, ಅಲ್ಲಿಂದ ಸಂಸ್ಥಾತ್ಮಕ ಪ್ರಾವೀಣ್ಯಕ್ಕೆ ಸಾಗಬೇಕು.

ಉದ್ಯಮವು ತನ್ನ ರಚನೆಗಳು, ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಗಳು, ಆಡಳಿತ, ಜ್ಞಾನಪ್ರವಾಹಗಳು ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಬದಲಿಸಬಲ್ಲಾಗ, ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ತಂಡಗಳು ಸಾಧಿಸಿದ ಸ್ಥಳೀಯ ಲಾಭಗಳು ಉದ್ಯಮದ ಮೌಲ್ಯವಾಗುತ್ತವೆ.

ಅದು ಕಠಿಣ ಸವಾಲು. ಆದರೆ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಅನಾವರಣಗೊಳಿಸುವ ಅವಕಾಶವೂ ಅಲ್ಲಿಯೇ ಇದೆ. ChatGPT ಬಿಡುಗಡೆಯಾದ ನಂತರ ಕಳೆದ ಕೆಲವು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಹುಟ್ಟಿದ ಎಐ-ಮೂಲಕ ಕಂಪನಿಗಳು ಎಐ ಅನ್ನು ಮೊದಲಿನಿಂದಲೇ ಒಳಗೊಂಡ ಕಾರ್ಯಪ್ರವಾಹಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿವೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ಅವು ಚುರುಕಾಗಿ ಉಳಿದು ಸಮತಟ್ಟಾದ ರಚನೆಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ. ಇದಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ, ದೊಡ್ಡ ಉದ್ಯಮಗಳು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಿಗೆ ಎಐ ಅನ್ನು ಸೇರಿಸಿವೆ. ಇದರಿಂದ ತೇಪೆಹಚ್ಚಿದಂತಾಗಿ ಕೆಲಸವನ್ನು ಹೇಗೆ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದೇ ಬದಲಾಗಿಲ್ಲ.

ಎಐ-ಮೂಲಕ ಎಂದರೆ ಅಸ್ತವ್ಯಸ್ತ, ಅಜಾಗರೂಕ ಅಥವಾ ಸಾಧನಗಳ ಗೀಳು ಎಂದಲ್ಲ. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗಿಯೂ ಇತ್ತೀಚಿನ ಮಾಡೆಲ್ ಅನ್ನು ತಮಗೆ ಇಷ್ಟವಾದಂತೆ ಬಳಸುವುದು ಎಂದೂ ಅಲ್ಲ. ಆಡಳಿತದ ಬದಲು ಉತ್ಸಾಹವನ್ನು ತರುವುದು ಅಥವಾ ಇನ್ನು ಮನುಷ್ಯರ ಅಗತ್ಯವೇ ಇಲ್ಲವೆಂದು ನಟಿಸುವುದು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಇದರ ಅರ್ಥವಲ್ಲ.

ಸಂಸ್ಥೆ ವಿನ್ಯಾಸದ ಹಳೆಯ ಮಾದರಿಯು ಭವಿಷ್ಯದ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿ, ರಚನೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸಿ, ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಜಾರಿಗೊಳಿಸಿ, ನಂತರ ಸ್ಥಿರಗೊಳಿಸಬಹುದು ಎಂದು ಭಾವಿಸುತ್ತದೆ. ಅದು ಎಐಗೆ ತೀರಾ ನಿಧಾನ.

ಎಐ-ಮೂಲಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ನಿರಂತರ ಬದಲಾವಣೆಗೆ ತಕ್ಕಂತೆ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಜನರು, ಎಐ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು, ದತ್ತಾಂಶ, ಕಾರ್ಯಪ್ರವಾಹ ಮತ್ತು ಆಡಳಿತದ ಸಂಯೋಜಿತ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಸುತ್ತ ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಮರುವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸುವುದೇ ಎಐ-ಮೂಲಕ ಸಂಸ್ಥೆ. ಅವು ಒಂದೇ ನೀಲನಕ್ಷೆಯ ಮೇಲೆ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಪಣಕ್ಕಿಡುವುದಿಲ್ಲ. ಯಾವ ಕಾರ್ಯಪ್ರವಾಹಗಳು ಬದಲಾಗಬೇಕು, ಯಾವ ಪಾತ್ರಗಳು ವಿಕಸಿಸಬೇಕು, ಯಾವ ನಿಯಂತ್ರಣಗಳು ಬೇಕು, ಯಾವ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯ, ಯಾವ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಮರುಬಳಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಯಾವ ಊಹೆಗಳು ಈಗಾಗಲೇ ಹಳೆಯದಾಗಿವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಬೇಗ ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಅವು ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತವೆ.

ಅದಕ್ಕೆ ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ಎರಡು ವಿಷಯಗಳು ಬೇಕು: ಸ್ಥಿರ ಬೆನ್ನೆಲುಬು ಮತ್ತು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಅಂಚು. ಇವು ಕೇಂದ್ರೀಕರಣ ಮತ್ತು ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಹತ್ತಿರವಿರುವ ತಂಡಗಳ ಸಬಲೀಕರಣದ ನಡುವೆ ಸಮತೋಲನ ಒದಗಿಸುತ್ತವೆ.

ಸ್ಥಿರ ಬೆನ್ನೆಲುಬು ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ವಿಶ್ವಾಸ ಮತ್ತು ವಿಸ್ತರಣಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ನೀಡುತ್ತದೆ. ಇಡೀ ವ್ಯಾಪಾರಕ್ಕೆ ಅನುಮೋದಿತ ಸಾಧನಗಳು, ಮರುಬಳಕೆಯ ಮಾದರಿಗಳು, ದತ್ತಾಂಶ ಪ್ರವೇಶ ಮಾರ್ಗಗಳು, ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ವಿಧಾನಗಳು, ಭದ್ರತಾ ನಿಯಂತ್ರಣಗಳು, ಆಡಳಿತ ತತ್ವಗಳು, ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ, ಜ್ಞಾನ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯ ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟ ಮಾಲೀಕತ್ವ ಲಭ್ಯವಿರುತ್ತದೆ.

ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಅಂಚಿನಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ನಡೆಯುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಆಗಾಗ, ಯಾವುದೇ ಅಡೆತಡೆಯಿಲ್ಲದೆ ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸಮಸ್ಯೆಗೆ ಹತ್ತಿರವಿರುವ ಸಣ್ಣ ಬಹುಕಾರ್ಯ ತಂಡಗಳಿಗೆ ಕಾರ್ಯಪ್ರವಾಹಗಳನ್ನು ಮರುವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲು, ಎಐ ಅನ್ವಯಿಸಲು, ಹೊಸ ಕೆಲಸದ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸಲು ಮತ್ತು ಕಲಿತದ್ದನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಮರಳಿ ನೀಡಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಅಧಿಕಾರವಿರುತ್ತದೆ.

ಕೇಂದ್ರ ಮತ್ತು ಅಂಚಿನ ನಡುವಿನ ಆ ಸಮತೋಲನ ಮುಖ್ಯ. ಕೇಂದ್ರೀಯ ನಿಯಂತ್ರಣ ಅತಿಯಾದರೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಲಿಕೆ ತೀರಾ ನಿಧಾನವಾಗುತ್ತದೆ. ಸ್ಥಳೀಯ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯ ಅತಿಯಾದರೆ ಸಂಸ್ಥೆ ಚೂರುಚೂರಾಗುತ್ತದೆ. ಎಐ-ಮೂಲಕ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಕೇಂದ್ರದಲ್ಲಿ ಶಿಸ್ತು ಮತ್ತು ಅಂಚಿನಲ್ಲಿ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಬೇಕು.

ಕೆಲಸವನ್ನು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತಗೊಳಿಸುವುದರಿಂದ ಜನರ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಎಐ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂಬುದು ಮೇಲ್ನೋಟದ ತೀರ್ಮಾನ. ಕೆಲವು ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಅದು ನಿಜ. ಕಡಿಮೆ ಸಂದರ್ಭಜ್ಞಾನ ಅಗತ್ಯವಿರುವ, ಪುನರಾವರ್ತಿತ ಜ್ಞಾನಾಧಾರಿತ ಕೆಲಸವು ಕಡಿಮೆಯಾಗಬಹುದು ಅಥವಾ ಇಲ್ಲವಾಗಬಹುದು. ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ವಹಿವಾಟಿನ ಸ್ವರೂಪದ ಕೆಲಸ, ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಕೊರತೆಗಳನ್ನು ತುಂಬುವುದು, ಮಾಹಿತಿ ವರ್ಗಾಯಿಸುವುದು, ಆರಂಭಿಕ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ಮೊದಲ ಕರಡುಗಳನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಸೀಮಿತ 'ಮೌಲ್ಯವರ್ಧಿತ' ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳೆಲ್ಲ ಒತ್ತಡಕ್ಕೆ ಒಳಗಾಗುತ್ತವೆ.

ಆದರೆ ಇದರ ಇನ್ನೊಂದು ಮುಖವೆಂದರೆ ಮಾನವರ 'ಕೊಡುಗೆ' ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಏರುತ್ತದೆ. ತಜ್ಞ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆ ತಕ್ಷಣ ಲಭ್ಯವಾದರೆ, ಎಐ ಬದಲಿಸಲಾಗದ ಮತ್ತು ಬದಲಿಸಬಾರದ ಅಪರೂಪದ ಮಾನವ ಗುಣಗಳಾದ ವಿವೇಚನೆ, ಸೃಜನಶೀಲತೆ, ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆ, ಸಂದರ್ಭಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವಾಸ ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯವಾಗುತ್ತವೆ.

ಅಸ್ಪಷ್ಟ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧಾರ ಕೈಗೊಳ್ಳಬಲ್ಲ ಜನರ ಮೇಲೆ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಗಮನ ಹರಿಸಬೇಕು. ಎಐಗೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡಲು ಮತ್ತು ಅದು ತಪ್ಪಾಗಿರುವುದನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಬೇಕಾದಷ್ಟು ವಿಷಯಕ್ಷೇತ್ರದ ಆಳವಾದ ಅರಿವುಳ್ಳ ಜನರು. ಉತ್ತಮ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳಬಲ್ಲ ಜನರು. ವಾಣಿಜ್ಯ, ತಾಂತ್ರಿಕ, ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಮಾನವ ವಾಸ್ತವಗಳನ್ನು ಜೋಡಿಸಬಲ್ಲ ಜನರು. ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಬೆಳೆಸಬಲ್ಲ, ವಿಶ್ವಾಸ ಮೂಡಿಸಬಲ್ಲ ಮತ್ತು ಅನೇಕ ಹಿತಾಸಕ್ತಿದಾರರ ನಡುವೆ ಸಮನ್ವಯ ಸಾಧಿಸಬಲ್ಲ ಜನರು. ಮುಖ್ಯವಾಗಿ, ಒಂದು ವಾರದ ಕೆಲಸವೇ ಸೋಮವಾರ ಬೆಳಿಗ್ಗೆಯೊಳಗೆ ಒತ್ತುಗೂಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ಊಹಿಸಿದರೆ, ಸಂದರ್ಭಗಳ ನಡುವೆ ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಬದಲಾಯಿಸುವ ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ವೇಗವಾಗಿ, ಸರಿಯಾಗಿ ಅರ್ಥೈಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಇನ್ನಷ್ಟು ಅಗತ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.

ಹೀಗಾಗಿ, ವಿವಿಧ ಕಾರ್ಯಗಳ ಸಂದರ್ಭವನ್ನು ಮನದಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಂಡು ಎಐ-ಸಕ್ರಿಯ ಕೆಲಸವನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸಬಲ್ಲ ಸಾಮಾನ್ಯ ಪರಿಣತರು ಕಡಿಮೆಯಲ್ಲ, ಹೆಚ್ಚು ಮೌಲ್ಯಯುತರಾಗುತ್ತಾರೆ. ವೇಗವಾದ ಕೆಲಸವು ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ವಿವೇಚನೆ ಮುಖ್ಯವಾಗುವ ಹೆಚ್ಚು ಸಂದರ್ಭಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವುದರಿಂದ ತಜ್ಞರೂ ಕಡಿಮೆಯಲ್ಲ, ಹೆಚ್ಚು ಮೌಲ್ಯಯುತರಾಗಬಹುದು. ನಾಯಕರು ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವವರಂತಿರುವುದನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿ, ವ್ಯವಸ್ಥೆ, ಸಂದರ್ಭ ಮತ್ತು ವೇಗದ ವಿನ್ಯಾಸಕರಾಗಬೇಕು.

ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಬೇಕಾದ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು ಕೇವಲ “ಎಐ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು” ಅಲ್ಲ. ಎಐ ಕೆಳಹಂತದ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ನಿಭಾಯಿಸುವಾಗ ಮುಖ್ಯವಾಗುವ ಮಾನವ ಗುಣಗಳಾದ ಕುತೂಹಲ, ವಿವೇಚನೆ, ಚೇತರಿಕೆ, ಸ್ಪಷ್ಟತೆ, ಸೃಜನಶೀಲತೆ, ನಿರ್ಣಾಯಕತೆ, ಸಹಯೋಗ ಮತ್ತು ಅಸ್ಪಷ್ಟತೆಯೊಂದಿಗಿನ ಸಹಜತೆಯೂ ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಸೇರಿವೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯು ಈಗಲೇ ಆ ಗುಣಗಳಿರುವವರನ್ನು ನೇಮಿಸಿ, ಬೆಳೆಸಿ, ಪುರಸ್ಕರಿಸಬೇಕು.

ಇಷ್ಟೊಂದು ಕೆಲಸವನ್ನು ಒತ್ತುಗೂಡಿಸುವುದು ತೀವ್ರವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಎಐ-ಮೂಲಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಸದಾ ಮಿತಿಮೀರಿದ ವೇಗದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲಾರವು. ಜನರು ಚೇತರಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಮತ್ತೆ ಸಂಪರ್ಕ ಸಾಧಿಸಲು ಅವು ಸಮಯ ಹಾಗೂ ಬಿಡುವು ಕಲ್ಪಿಸಬೇಕು. ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ವಿವೇಚಿಸಿ ನಿರ್ಧರಿಸಲು, ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ಸುಯೋಗಗಳು ಹೊಸ ಆಲೋಚನೆಗಳಿಗೆ ದಾರಿ ಮಾಡಿಕೊಡಬಹುದಾದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಬೆಳೆಸಬೇಕು.

ಈಗಾಗಲೇ ಸಾಧ್ಯವಿರುವ ಕೆಲಸಗಳಿಗೆ ಎಐ ಬಳಸುವಲ್ಲಿ ಇಂದು ಅನೇಕ ಉದ್ಯಮಗಳು ನಿಧಾನವಾಗಿವೆ. ಇದರಿಂದ ಸ್ವಾಯತ್ತ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಸುಧಾರಣೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಬಳಕೆಯ ಸುಧಾರಣೆಯ ನಡುವಿನ ಅಂತರ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿದೆ.

ಅದು ಸಹಜ. ಹಳೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು, ನಿಯಂತ್ರಣಾತ್ಮಕ ನಿರ್ಬಂಧಗಳು, ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಪ್ರತಿರೋಧ, ಚದುರಿದ ದತ್ತಾಂಶ, ಅಸ್ಪಷ್ಟ ಮಾಲೀಕತ್ವ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸಲೇಬೇಕಾದ ನೈಜ ಅಪಾಯಗಳಿಂದಾಗಿ ದೊಡ್ಡ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ನಿಧಾನವಾಗಿ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ.

ಆದರೆ ಯಾವುದೋ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಸಾಕಷ್ಟು ನಾಯಕರು, ತಂಡಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ನೈಜ ಕಾರ್ಯಪ್ರವಾಹಗಳಿಗೆ ಎಐ ಅನ್ನು ಸುರಕ್ಷಿತವಾಗಿ, ಪುನರಾವರ್ತಿತವಾಗಿ ಅನ್ವಯಿಸುವ ಮಾರ್ಗ ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಮಾದರಿಗಳು ಪಕ್ವವಾಗುತ್ತವೆ, ಆಡಳಿತ ಹೆಚ್ಚು ಆಳವಾಗಿ ಬೇರೂರುತ್ತದೆ, ಏಜೆಂಟ್‌ಗಳು ಹೆಚ್ಚು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹವಾಗುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸ ಬೆಳೆಯುತ್ತದೆ. ಎಐ ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸುವುದಕ್ಕೂ ಉದ್ಯಮಗಳು ನಿಜವಾಗಿ ಬಳಸುವುದಕ್ಕೂ ಇರುವ ಅಂತರ ಕಡಿಮೆಯಾಗತೊಡಗುತ್ತದೆ.

ಆ ನಿರ್ಣಾಯಕ ತಿರುವು ಬಂದಾಗ, ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಮಾಡೆಲ್‌ಗಳು ಅಥವಾ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಎಐ ಬಜೆಟ್‌ಗಳಿರುವ ಕಂಪನಿಗಳಿಗಲ್ಲ, ಕೆಲಸ ನಡೆಯುವ ವಿಧಾನವನ್ನು ವೇಗವಾಗಿ ಬದಲಿಸಬಲ್ಲ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಮೇಲುಗೈ ಸಿಗುತ್ತದೆ.

ಪ್ರತಿ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನೂ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವ, ಪ್ರತಿ ಕಾರ್ಯವಿಭಾಗವನ್ನೂ ರಕ್ಷಿಸುವ, ನಿಧಾನ ಸಮಿತಿಗಳ ಮೂಲಕ ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ಮತ್ತು 'ಗಲಾಟೆ ಮಾಡದಿರುವುದಕ್ಕೆ' ಜನರನ್ನು ಪುರಸ್ಕರಿಸುವ ಕಂಪನಿಗಳು ವೇಗಕ್ಕೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಲು ಪರದಾಡುತ್ತವೆ.

ಬಲವಾದ ಬೆನ್ನೆಲುಬು ಮತ್ತು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಅಂಚನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ಕಂಪನಿಗಳು ವೇಗವಾಗಿ ಕಲಿಯುತ್ತವೆ. ಅವು ಉತ್ತಮ ಕಾರ್ಯಪ್ರವಾಹಗಳನ್ನು ಬೇಗ ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ, ಸಾಮಾನ್ಯ ಪರಿಣತರು, ತಜ್ಞರು ಮತ್ತು ನಾಯಕರ ಆರೋಗ್ಯಕರ ಮಿಶ್ರಣದ ಮಾನವ ಪ್ರತಿಭೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿನ ಮೌಲ್ಯದ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಮರುನಿಯೋಜಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಸ್ಥಳೀಯ ಪ್ರಯೋಗಗಳನ್ನು ಮರುಬಳಕೆಯ ಮಾದರಿಗಳಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುತ್ತವೆ.

ಸದ್ಯದ ಪ್ರಶ್ನೆ "ಎಐ ಅನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಹೇಗೆ?" ಎಂದಿರಬಹುದು. ಆದರೆ ಅದು ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ "ಎಐ ಕೆಲಸವನ್ನು ಬದಲಿಸುತ್ತಿರುವಾಗ ನಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆ ಎಷ್ಟು ಬೇಗ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಬಲ್ಲದು?" ಎಂದು ಬದಲಾಗಬೇಕು.

ಶಕ್ತಿಶಾಲಿ ಎಐ ಇರುವ ನಿಧಾನ ಸಂಸ್ಥೆ ನಿಧಾನವಾಗಿಯೇ ಉಳಿಯುತ್ತದೆ. ಶಕ್ತಿಶಾಲಿ ಎಐ ಇರುವ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಂಸ್ಥೆ ತನ್ನ ಲಾಭವನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ವೃದ್ಧಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.